5 frågor till Anitra Steen

Den svenska spelregleringen är åter aktuell. Vad är det som händer?

–Den nya regeringen har meddelat att de vill se över möjlig­heterna att införa ett licenssystem på den svenska spelmarknaden. Samtidigt har EU-kommissionen beslutat att stämma den svenska staten inför EU-domstolen avseende nätpoker och sportspel. Det är positivt att man tar tag i frågan så att vi kan nå en slutgiltig och hållbar lösning eftersom dagens spelreglering inte fungerar som det är tänkt.

Kan du beskriva Svenska Spels strategi?

–Strategin utgår ifrån uppdraget att kanalisera kunder till Svenska Spel och att arbeta för en ansvarsfull spelmarknad. För att lyckas med det fokuserar vi på både upplevelse och ansvar. För att kunderna ska välja att spela hos oss krävs att
vi har ett tilltalande erbjudande. Men vårt erbjudande måste balan­seras av det sociala ansvaret, hur vi tillhandahåller och marknadsför produkterna, och vilka verktyg vi erbjuder så att ­kunderna kan kontrollera sitt spelande.  

Vad innebär hållbarhet för Svenska Spel?

–Att vi arbetar målmedvetet för en ansvarsfull spelmarknad är vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling. Vi är det främsta redskapet för den svenska spelpolitiken som går ut på att minska spelproblemen i samhället. Kopplat till spel finns också risker för korruption och penningtvätt, och en betydande marknad för illegalt spelande. Vårt kanaliseringsuppdrag är en viktig del i att motverka det. Som statligt bolag ska vi självklart agera föredömligt även ur andra hållbarhetsperspektiv, såsom jämställdhet och miljö, men det är inte där vi kan göra störst skillnad eller har våra främsta hållbarhetsrisker.

Vilken är den största utmaningen framöver?

–Den förra regeringen hade en tydlig agenda som syftade till att stärka den befintliga regleringen. Den nya regeringens besked att man vill utreda ett licenssystem innebär en större osäkerhet kring det framtida vägvalet. Att leda bolaget mot bakgrund av denna ovisshet och fortsätta det arbete vi har påbörjat kommer att vara den stora utmaningen för ledningen, styrelsen och mig som ordförande.  

Vad gläds du åt när du tänker på Svenska Spel?

–Vi har tagit väldigt stora steg när det gäller att förbättra spelansvaret. Intäkterna minskar, vilket vi har varit väl medvetna om, men sett som nödvändigt i syfte att bygga lång-siktigt. Det är glädjande att våra ­uppdragsgivare, den svenska regeringen, tycker att det är ett pris de är villiga att betala för en sundare spelmarknad. Det bekräftar att vi är inne på rätt väg och jag är övertygad om att oavsett vad vi får för system på marknaden framöver så sätter vi en standard för hur spelverksamhet i Sverige ska bedrivas.