Martina Ravn, Arbetstagar­representant i Svenska Spels styrelse

Martina Ravn är sektionschef på Svenska Spel och arbetstagarrepresentant i bolagets styrelse. Hon ser inflytande och delaktighet som två framgångsfaktorer i den omställningsprocess som nu pågår.

Hur fungerar dialogen mellan bolaget och facket?

–Mycket fungerar bra men det finns alltid processer som kan bli bättre. En av våra prioriteringar är att åstadkomma samverkansavtal där vi ­tydligt formulerar processen för medarbetarnas medinflytande. Genom att säkra processer för delaktighet och förankring kan man få en flexibel och snabbrörlig organisation. Det bidrar till att öka såväl motivation som produktivitet hos medarbetarna.

På vilket sätt har facket påverkat den pågående omställningen?

–Dels genom förhandlingar och dels har vi lyckats få ett ökat inslag av inflytande och delaktighet kring omorganisationen inom Sportspel & Lotterier. Chefer och medarbetare har lagt mycket tid på workshops om förändringen. När man nu går vidare med IT-funktionen tas ytterligare ett steg. Arbetet kommer att ske i projektliknande form där man ser över vilka kompetenser som behövs och vilken organisation som är lämpligast. Vi har otroligt duktiga medarbetare som sitter närmast verksam­heten, så det är en enorm fördel att nyttja dem i den här processen.

Vilken är den största utmaningen?

–Den största utmaningen är att etablera en process för samverkan som ger en ”win-win-situation” för båda parter. Arbetsgivare och fack är två spelare i samma lag. Våra jobb säkras genom att koncernen är lönsam och Svenska Spels lönsamhet säkras genom kompetenta och väl motiverade medarbetare. Vi vill hitta ett sätt som gör att det här sambandet underlättas och går lite av sig själv.

Hur upplever du stämningen bland medarbetarna?

–En process där medarbetare måste lämna sina arbeten upplevs aldrig som positiv, men i stort sett är stämningen okej. Det finns en stor förståelse för att vi måste effektivisera, så omställningen var väntad. Situationen ställs på sin spets när vi kommer ner på individnivå och medarbetare ställs mot varandra. Det tar mycket energi och ställer höga krav på ledarskapet. Det gäller att ha både hjärta och hjärna med i den här processen.