Svenska Spel har ett starkt varumärke som arbetsgivare. Bolagets värdegrund ska bidra till en gemensam kultur som skapar stolthet inom bolaget och attraherar nya medarbetare.
Under 2011 omarbetades Svenska Spels värdegrund och ett förankringsarbete påbörjades internt. Den gemensamma värdegrunden innebär att Svenska Spels medarbetare är tillgängliga, omtänksamma och engagerade.
Svenska Spels långsiktiga mål för 2015 är att ha motiverade och engagerade medarbetare som inspireras av bolagets utmaningar som ett annorlunda spelbolag, där spelansvaret prioriteras högt och vinsten inte maximeras. Ambitionen
för bolaget är att målen ska vara utmanande och inspirerande för medarbetarna. Bolaget strävar också efter effektiva beslutsvägar. Målet är att varje medarbetare ska ha ett tydligt uppdrag med mål och kontinuerlig återkoppling. Medarbetarna ska också uppleva att bolaget har klara karriärvägar och en tydlighet i vad som krävs i varje roll.
Värdegrundsbaserat ledarskap handlar om att inspirera och utveckla medarbetare och kollegor utifrån Svenska Spels värdegrund: tillgänglighet, omtanke och engagemang. För att kunna bidra till bolagets utveckling ska medarbetarna känna till vad som förväntas av dem och ges rätt förutsättningar för att prestera. Ledarskapet ska präglas av en stor öppenhet där medarbetarna kan vara engagerade, bidra med idéer till bolagets utveckling och våga fatta beslut.
En utvärdering har genomförts under 2012 bland de högsta cheferna avseende kompetens, färdigheter och erfarenheter. Syftet var att analysera Svenska Spels ledarskap. Utgångspunkten var Svenska Spels ledarprofil och undersökningen gjordes utifrån hur väl bolagets ledare lever upp till den. Där framgick det att företaget har ett gott ledarskap men att återväxten av ledare behöver förbättras. Erfarenhet av förändringsarbete är relativt låg. Dessa insikter kommer vägleda såväl nyrekryteringar som chefsutveckling.
För att stärka konkurrenskraften i bolaget framöver, krävs ökade investeringar inom framför allt det digitala området. För att kunna finansiera ökade investeringar och förbättra kostnadseffektiviteten genomförs under de närmaste åren ett omställningsprogram.
Omställningsprogrammet kommer att påverka bolagets medarbetare på olika sätt. Bland annat kommer tjänster att förändras vad gäller krav och innehåll och nya kompetenser ska in i företaget. Svenska Spel har genomfört en rad förberedelser inför programmet och i samarbete med bolagets fackliga representanter tagit fram en plan för hur processen ska gå till. En specifik utbildning för chefer i arbetsrätt, kommunikation och förändringsledning har genomförts och på intranätet samlas all information om programmet. Svenska Spel är också anslutet till Trygghetsrådet som har hållit utbildningar och informerat medarbetarna om vilket stöd de kan få.
Arbetet för mångfald inom Svenska Spel ska främja lika rättigheter och möjligheter för kvinnor och män – oavsett sexuell läggning, ålder, etnisk tillhörighet eller trosuppfattning. Ambitionen är en dynamisk och trevlig arbetsmiljö som präglas av respekt för och tar tillvara allas olikheter. Det speglar även mångfalden hos våra kunder. Vår utgångspunkt är att mångfald bidrar till en mer kreativ miljö och därmed en bättre verksamhet och ökad lönsamhet.
Könsfördelningen på Svenska Spel är jämn, såväl på chefsnivå som på medarbetarnivå. Undantaget är bland de högsta cheferna och inom IT-området där andelen män är högre. Även lönenivåer och uttaget av föräldradagar och dagar för vård av sjukt barn är jämnt fördelade. Svenska Spel strävar efter att underlätta för medarbetare att kombinera föräldraskap och arbete. Svenska Spel ser positivt på möjligheten att vara föräldraledig och bland annat stöder bolaget föräldralediga ekonomiskt genom att kompensera för skillnaden mellan försäkringskassans ersättning och lönen (upp till 90 procent) i maximalt 150 dagar, beroende på anställningstid.
Svenska Spel har ett starkt varumärke som arbetsgivare. Genom att upprätthålla varumärket kan Svenska Spel attrahera och behålla kompetenta medarbetare vilket är en förutsättning för en fortsatt framgångsrik verksamhet. Att upprätthålla varumärket kräver att det är tydligt vilka värderingar och prioriteringar som gäller.
Svenska Spel genomför varje år en stor medarbetarundersökning där medarbetarna får tycka till om sin arbetssituation och bidra med idéer till hur bolaget kan bli bättre. Därutöver genomförs en mindre mätning, så kallad temperaturmätning, för att ge verksamheten snabbare återkoppling kring de handlingsplaner som tagits fram i samband med den stora, årliga undersökningen.
Svenska Spel har formulerat följande mål inom medarbetarområdet:
I 2012 års medarbetarundersökning framkom bland annat att koncernen har förbättrat resultatet sedan föregående år och att arbetsklimatet har förbättrats inom hela koncernen. Målen har blivit tydligare för många men fler behöver förstå kopplingen mellan gruppens mål och koncernens övergripande mål och strategier.
Fredrik Winzell, Förvaltningsledare IT, är en av cirka 350 medarbetare på kontoret i Visby.
