Ansvar för medarbetare

Svenska Spel har ett starkt varumärke som arbetsgivare. Att upprätthålla varumärket kräver att det är tydligt för alla som arbetar på Svenska Spel vilka värderingar företaget har.

Svenska Spel strävar efter att förankra en stark, gemensam kultur i hela koncernen som bygger på en levande värdegrund, ett starkt medarbetarskap och ett tydligt och modernt ledarskap.

Omarbetad värdegrund

Svenska Spels värdegrund ska bidra till en gemensam kultur som skapar stolthet inom bolaget och attraherar nya medarbetare. Värdegrunden har under 2011 omarbetats och förenklats. Det bärande budskapet i den är att vi på Svenska Spel ska vara tillgängliga, omtänksamma och engagerade.

Värdegrundsbaserat ledarskap

Svenska Spels ledare ska leda både verksamhet, människor och sig själva. Det handlar om att inspirera och utveckla sina medarbetare, sina kollegor och Svenska Spel. För att kunna bidra till bolagets utveckling måste medarbetarna känna till vad som förväntas av dem och ges rätt förutsättningar och kompetens för att leva upp till det. Medarbetarna ska även få klara mål och tydlig återkoppling på prestation. Svenska Spels ledare ska också verka för en god arbetsmiljö med högt i tak där medarbetarna kan vara engagerade, bidra med idéer till företagets utveckling och våga fatta beslut.

Mångfald och jämställdhet

Arbetet för mångfald inom Svenska Spel ska främja lika rättigheter och möjligheter för kvinnor och män – oavsett sexuell läggning, ålder, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Vi anser att det skapar en dynamisk och trevlig arbetsmiljö som präglas av en respekt för och tar tillvara på allas olikhet. Men även för att det speglar mångfalden hos våra kunder. Vår utgångspunkt är att mångfald bidrar till en bättre affär. Läs mer om lönekartläggningen och könsfördelning för chefer i diagramsammanställningen till höger.

Utveckla varumärket som arbetsgivare

Svenska Spel har ett starkt varumärke som arbetsgivare. Att upprätthålla varumärket kräver att det är tydligt vilka värderingar och prioriteringar som gäller. Genom detta kan Svenska Spel attrahera duktiga människor.

Svenska Spel har formulerat följande mål inom medarbetarområdet:

• ESI/Motivationsindex ska uppgå till minst 85 på en 100-gradig skala. Resultatet blev 86.
• Ledarskapsindex ska uppgå till minst 70 på en 100-gradig skala. Resultatet blev 73.

Medarbetarundersökning

Svenska Spel genomför årligen en stor medarbetarundersökning där medarbetarna får tycka till om sin arbetssituation och bidra med idéer till hur företaget kan bli bättre. Därutöver genomfördes 2011 några mindre mätningar för att ge verksamheten snabbare återkoppling på de handlingsplaner som tagits fram.

Aktiviteter och resultat 2011

• Omarbetad vision och värdegrund infördes.
• Som en del i medarbetardialogen har mål formulerats på medarbetarnivå.
• Roller och ansvar har definierats.
• Chefsutvecklingsprogram och ledarutbildningar har genomförts.
• Schemaläggningen inom kasinoverksamheten effektiviserades.

Fokus 2012

• Implementering av värdegrunden.
• Utveckling av målstyrningen i organisationen.
• Fortsatta satsningar på ledarutveckling med bland annat management audit (utvärdering) för de 50 högsta cheferna.
• Tydliggöra karriärvägar och utveckla förmågan att identifiera talanger i bolaget.
• Öka Svenska Spels attraktivitet som arbetsgivare.
• Satsning på Hälsa i vardagen, exempelvis genom nytt samarbete med företagshälsovård, chefsstöd och riktade aktiviteter.