Styrelseordföranden har ordet

Så har mitt andra år som ordförande i Svenska Spel avverkats. Det första var ett år av lärande och sökande efter en VD. Det andra, ett år av samarbete med den nya VD:n samt ett år av förståelse för innebörden och kraften i förändringen.

Meta Persdotter utsågs av styrelsen till ny VD. Vi hade många duktiga kvinnor och män som gärna ville bli vår VD. Jag slogs då av två saker, dels att Svenska Spel upplevs som ett så attraktivt bolag att arbeta i och leda, dels av den stora kompetens som dessa personer besatt. När Meta var på plats så kände jag "yes, det var rätt!" "Yes, she can!"

Men det är klart, en ny entusiastisk VD har ambitioner. Hon vill sätta sin egen prägel på bolaget. Det blir förändringar. Och förändringar tar kraft. Man kan känna en vilsenhet innan allt är på plats. Men man ska också komma ihåg att delaktighet till slut skapar en bättre vi-känsla. Att förstå varför förändringen genomförs och vad just min roll betyder för helheten, är mycket viktigt i en organisation som vill vara effektiv och ligga i framkant. Och snart, snart är allt på plats!

Vi har under året förgäves väntat på en proposition om den framtida spelmarknaden. Med min bakgrund kan jag delvis förstå svårigheten att få fram en. Men det är synd eftersom det behövs mer ordning och reda på spelmarknaden i Sverige. Vi som verkar med tillstånd i Sverige har förstås ett annat läge än de spelbolag som har sin bas i Storbritannien eller på Malta. Vi levererar vårt överskott till staten, vi har regler som är snävare än många andras, vi bedriver ett föredömligt ansvarsarbete. Allt detta kostar. Det vore önskvärt att alla spelbolag som tillåts verka i Sverige hade samma villkor, och därför var det synd att det inte blev något regeringsförslag. 2010 är dessutom ett valår, så vi lär få vänta minst ett år, kanske två innan vi kan få se en förändring.

Ett annat regeringsförslag som påverkar oss har dock kommit. Vi kommer inte att leverera lika mycket pengar till RF som tidigare utom Idrottslyftet på 500 miljoner. Nu tar staten in vårt överskott och fördelar pengar till idrotten den "normala vägen", det vill säga genom budgeten som beslutas av riksdagen.

Svenska Spels särskilda skötebarn, spelansvaret, har varit i fokus under året. Ett obligatoriskt Spelkort har fortsatt varit uppe till diskussion och en 18-årsgräns vid köp av lotter införs under 2010. Men samtidigt måste vi, för vår långsiktiga överlevnads skull, även fortsätta att utvecklas. Genom spelkartläggningen ser vi att många spelare, framför allt de unga, väljer spel som vi inte har tillstånd till. Vi ser också att färre personer spelar för högre summor. Vi måste vässa våra ansvarsinstrument ytterligare samtidigt som vi, för att vara fortsatt konkurrenskraftiga, måste få nya tillstånd.

Slutligen vill jag lyfta tillägget till uppdraget vi fick på stämman ifjol, det vill säga att utifrån bolagets uppdrag bedriva verksamheten kostnadseffektivt. Hela omorganisationen är ett led i detta. Men det handlar också mycket om att förändra en gammal attityd i företaget. Det är lätt att "vara snäll" när ett bolag tjänar så mycket pengar som Svenska Spel gör. Det blir svårt att ifrågasätta tjänster, idéer och investeringar. Detta måste förändras. Det gäller företagande i allmänhet, men kanske i synnerhet i denna tid då den finansiella krisen och dess konsekvenser kryper innanför skinnet på alltfler. Hur reagerar man om man blir arbetslös, sjuk, utförsäkrad? Spelar man mer, mindre, inte alls? Blir spelandet ett sökande efter glittret i tillvaron, efter rikedomen, eller har man fullt sjå med att få pengarna att räcka till kläder och mat? Så länge vi inte riktigt vet måste vi se om vårt hus lite extra.

Jag vill avsluta med att tacka alla medarbetare för det gångna året. Det har varit fortsatt turbulent men ni är fantastiska som med liv och lust deltar i processen, förstärker varumärket Svenska Spel, jobbar och sliter och skapar den vinst som blir till glädje för så många i Sverige. Tack Meta och övriga ledningen för ett fint arbetsår. Nästa är redan här!

Visby i februari 2010

Margareta Winberg

Styrelseordförande