(Fyra frågor till styrelseordföranden ingår inte i den reviderade förvaltningsberättelsen)
–Det har varit ett utmanande år. Vi är nu mitt i processen att hitta en ny VD och det är förenat med en hel del arbete för styrelsen. Till årsstämman räknar vi med att vara färdiga. Vi har också fått ägna tid under året åt omorganisationen i Svenska Spel och åt det effektiviseringsuppdrag vi fick ifrån ägaren.
–Jag tror att många har känt sig fundersamma, dels inför det faktum att man plötsligt stod utan ordinarie VD och dels inför kraven från styrelsen på att effektivisera verksamheten. Att gå ifrån att addera resurser till att vara tvungna att skära och spara innebär en stor omställning som naturligtvis påverkar stämningen i företaget. Men detta är en verklighet som vi får lära oss att leva med.
–Absolut! Det är viktigt att verksamheter som innebär någon form av social risk ägs av staten. Vi har två mål att försöka förena – ansvar och lönsamhet – och det är bara ett statligt bolag som kan hantera den balansen. Att slippa vinstmaximera är en förutsättning för att kunna satsa resurser på ansvaret. Jag tror också att människor i allt större utsträckning bryr sig om de här frågorna och känner att ett bolag som tar ansvar är ett bra bolag. Så visst finns det en framtid!
–Vår ständigt närvarande utmaning är att balansera ansvar och vinst på ett trovärdigt sätt. Men en minst lika stor utmaning är att vi inte får de tillstånd vi behöver för att utveckla nya spel. Vi tappar marknadsandelar och det räcker inte att vi förvaltar de spel vi har. Här hoppas jag att regeringen vågar lite mer och låter oss utveckla roliga spel för de många människorna. Det är också här vi har våra möjligheter. Att få sätta nya idéer i verket skulle betyda mycket för våra kunder, men också för arbetsglädjen och moralen inom hela Svenska Spel, så det är något jag verkligen hoppas på inför 2011!