Ansvar för medarbetarna

Under det senaste året har behovet av att bygga en värdegrund som skapar stabilitet och trygghet inom Svenska Spel, blivit allt viktigare. Genom att fokusera på värderingar blir ansvar en tydligare del av verksamheten.

Strategi

Målet är att skapa en starkare företagskultur som vilar på samma grund inom samtliga affärsområden och staber, få medarbetarna att känna stolthet och tydliggöra Svenska Spels unika uppdrag.

Svenska Spel har en särskild personalpolicy som utgår från att: "Svenska Spel ska vara en attraktiv arbetsplats med goda arbetsförhållanden, marknadsmässiga löner och en sund och säker arbetsmiljö som främjar verksamhetens och personalens utveckling på ett effektivt sätt."

Det betyder att:

  • Svenska Spels förhållande till spelare, arbetskamrater och affärspartners utgår från bolagets värdegrund.
  • Svenska Spel tror på en blandning av kompetens, kön, kulturell bakgrund, ålder, utbildning och personliga erfarenheter.
  • Svenska Spel inte accepterar någon form av kränkande särbehandling.
  • Svenska Spel verkar för en god arbetsmiljö där riskfaktorn för försämrad hälsa och olyckor är så låg som möjligt.

Aktiviteter och Resultat

Under 2008 har koncernledningen initierat en undersökning för att utvärdera personalens inställning till företagets värdegrunder, hur väl de stämmer med den individuella självuppfattningen och vilken betydelse de har i realiteten. Undersökningen ska ligga till grund för en uppdatering under 2009. Analysen av resultatet visar att det finns ett stort engagemang för arbetet inom hela koncernen och att medarbetarna ytterligare vill stärka känslan av samhörighet mellan verksamhetens olika delar. Det är även tydligt att man vill ta ett ökat ansvar och vara ännu mer delaktig i verksamhetens utveckling. Arbetet med att utveckla värdegrunden kommer att pågå under hela 2009. Heltids-, deltids- och tillfälligt anställda har rätt till samma förmåner.

Svenska Spel accepterar ingen form av kränkande särbehandling, diskriminering eller mobbning. Under 2008 har inget sådant fall kommit till ledningens kännedom.

Den tidigare tvisten med Unionen vad gäller övertidsarbete inom Casino Cosmopol löstes via förlikning och en ny kollektivavtalsskrivning. Under året har stöd för individuellt utformade förmåner implementerats. Dessutom har ett chefsutvecklingsprogram för i första hand IT och affärsområde Internet påbörjats.

Svenska Spels löner är individuella och differentierade. Varje år genomförs en lönekartläggning som presenteras i jämställdhets- och mångfaldsplanen, där även åtgärder fastslås och följs upp.

Svenska Spel verkar för att öka hälsomedvetandet hos de anställda genom egna motionshallar, subventioner vid motion utanför företaget, välbalanserad kost i egna lunchmatsalar, kultur via konstföreningen och andra aktiviteter som leder till god fysisk och psykisk hälsa. Under året har 769 av företagets anställda utnyttjat friskvårdsbidraget (298 i moderbolaget, 471 i dotterbolag). Under 2008 genomfördes en stor friskvårdssatsning inom företaget i syfte att få medarbetarna att röra mer på sig. En del av satsningen var tävlingen "ActionLotto" där det gällde att genomföra minst 300 lopp genom att springa, cykla eller gå. Under året genomfördes 795 lopp av 425 personer, vilket motsvarade en gemensam förflyttning på 865 mil.

Svenska Spels verksamhet är nationell och inte heller under 2008 har det funnits några risker för väsentliga brott mot mänskliga rättigheter.

Fokus 2009

  • Värdegrundsarbetet som syftar till att en värderingsdriven organisation utvecklas och genomförs – prioriterade områden är ledarskapet, kommunikationen och uppföljning av hur vi lever vår värdegrund.
  • Nytt chefsutvecklingsprogram för befintliga och nya chefer genomförs för att harmonisera ledarskapet med värdegrunden och fortsätta utveckla chefer på olika nivåer.
  • Fortsatt utveckling av företagsanpassade kurser inom ledarskap och medarbetarutveckling i samarbete med Högskolan på Gotland.
  • Avtalsvillkorsöversyn och lönebenchmarking verkställs avseende organisationens identifierade nyckelgrupper.
  • Ny introduktionsprocess av alla nyanställda genomförs för att kommunicera och tydliggöra värdegrunden samt säkra en hög nivå av spelansvarskunskap hos alla medarbetare.