Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för AB Svenska Spel, organisationsnummer 556460-1812 med säte i Visby, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2008 omfattande sidorna 63–106.

Koncernens verksamhet och struktur

Ägarförhållanden

Svenska Spel ägs till 100 procent av svenska staten.

Ägarens uppdrag

I samband med bolagsstämman den 15 april 2008 överlämnade ­ägaren ett dokument med information till styrelsen för Svenska Spel.

Dokumentet innehåller bl a ägarens uppdrag till Svenska Spel.

Ägaren genomförde inför 2007 en genomgripande justering av uppdraget för Svenska Spel. För 2008 har endast en förändring genomförts innebärande att uppdraget kompletterats med följande:

AB Svenska Spel ska anta en försiktighetsprincip när det gäller nya spel och nya marknader.

Ägarens uppdrag till Svenska Spel är därmed:

AB Svenska Spel skall efter tillstånd av regeringen anordna spel och lotterier. AB Svenska Spel skall beakta konsumenternas intresse av ett trovärdigt alternativ till illegal spelverksamhet. En väl utbyggd service såväl i storstad som i glesbygd skall eftersträvas.

Social skyddshänsyn skall prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksamhet. Risken för bedrägerier och olagligt spel skall också beaktas. Maximal säkerhet i spelhanteringen skall eftersträvas. En effektiv och oberoende kontroll skall möjliggöras för tillsynsmyndig­heten.

AB Svenska Spel skall anta en försiktighetsprincip när det gäller nya spel och nya marknader. Bolaget skall i sin marknadsföring av verksamheten ha en ansvarsfull inriktning som också innebär ett socialt åtagande, i syfte att inte uppfattas som alltför påträngande.

Gällande tillstånd

Regeringen har under en lång rad av år lämnat olika former av tillstånd till Svenska Spel. Nedan följer en förteckning över nu gällande tillstånd.

Lotterier och vadhållning på idrottstävlingar

Regeringen har 2008-12-18 lämnat AB Svenska Spel tillstånd att anordna lotterier och vadhållning om pengar för allmänheten fr o m den 1 januari 2008 till och med den 31 december 2009.

Värdeautomater

Regeringen har 2008-11-27 lämnat AB Svenska Spel tillstånd att anordna spel på värdeautomater för allmänheten fr o m 1 januari 2009 till och med den 31 december 2009.

Kasinospel

Regeringen har 2007-12-20 lämnat AB Svenska Spel eller helägt dotterbolag tillstånd att fr o m den 1 januari 2008 till och med den 31 december 2009 för allmänheten anordna kasinospel inklusive penningautomatspel och andra automatspel som avses i 6 § lotterilagen (1994:1000).

Poker över internet

Regeringen har 2008-06-18 lämnat AB Svenska Spel eller helägt dotterbolag tillstånd att anordna och förmedla pokerspel över internet från och med den 1 juli 2008 till och med den 31 december 2009.

Bingo

Under året har Svenska Spel fortsatt sin provisoriska verksamhet med bingo i hall med stöd av tillstånd från olika länsstyrelser. Denna verksamhet har omfattat sju hallar. Under försommaren 2008 gjorde bolagets ledning en genomlysning av verksam­heten. Några av slutsatserna var då att det är svårt att fortsätta verksamheten på de villkor som tillstånden från länsstyrelserna innehåller liksom att det är svårt att attrahera nya bingospelare inom ramen för bolagets spelansvarsuppdrag. I slutet av året beslutade styrelsen att verksamheten skall upphöra.

Ekonomiska ägarkrav

Av AB Svenska Spels bolagsordning 4 § framgår att till utdelning av tillgängliga vinstmedel ska inget belopp utdelas till aktieägaren. Alla till utdelning tillgängliga vinstmedel ska i stället disponeras på sätt som regeringen föreskriver.

Av regeringens tillstånd till AB Svenska Spel att anordna lotterier framgår att bolagets vinstmedel, i den mån så lämpligen kan ske, löpande under räkenskapsåret, ska inbetalas till svenska staten, Riksgäldskontoret. Inbetalningarna ska ske kvartalsvis, senast den 30 april, den 31 juli, den 31 oktober och den 15 februari. Utdelningsbara vinstmedel ska kvittas mot AB Svenska Spels fordringar på svenska staten, Riksgäldskontoret. Vad som återstår av ­utdelningsbara vinstmedel efter kvittning av fordringar, lagstadgade fonderingar, av riksdag och regering beslutade dispositioner och övriga vedertagna dispositioner ska betalas in till svenska staten.

Legal struktur

I koncernen Svenska Spel ingår moderbolaget AB Svenska Spel och dotterbolagen Casino Cosmopol AB och Svenska Spels Förvaltnings AB. Svenska Spels Förvaltnings AB bildar en underkoncern med dotterbolagen Casino Cosmopols Fastighets AB, CC Casino Restaurang AB, AB Svenska Spels Servicecenter och AB Svenska Spels Internetservice. Härtill kommer ett antal vilande bolag, se not 28.

Operativ struktur

Organisationen för koncernen förändrades i slutet av 2008. Tidigare organisation utgick från två divisioner med sju underliggande affärsområden samt ett antal koncernstaber. I nu gällande organisation har divisionsnivån tagits bort och i stället har fyra stora affärsområden, med i vissa fall ingående försäljningsområden bildats. Koncernstabernas organisation är i stort densamma som tidigare. Affärsområdeschefer och stabschefer rapporterar direkt till VD.

Styrningen av verksamheten utgår från bolagets långsiktiga målsättning på tio år som omsätts nedåt i organisationen med motsvarande målsättningar i det längre perspektivet samt operativa mål och aktiviteter i det kortare perspektivet.

Strategisk inriktning

Den långsiktiga målsättningen i ett tioårsperspektiv för Svenska Spel är att oaktat regleringsform fortfarande vara ett trovärdigt, ansvars­fullt och effektivt spelbolag med en marknadsandel av det totala ­nettospelandet i Sverige som inte är lägre än 50 procent och därmed klara av att bibehålla samma vinstnivå som för 2007. Verksamheten ska då som nu bygga på ansvar före vinst.

Denna långsiktiga målsättning pekar på den förflyttning som bolaget ska göra i ett tioårsperspektiv, men som även har en styrande inriktning på varje år inom tioårsperioden.

Målsättningen ska uppnås genom:

  • En överlägsen service och spelupplevelse i alla våra affärer där spelarens möjligheter till spelansvar är en naturlig del av upplevelsen
  • Utveckling av konkurrenskraftiga och efterfrågade produkter och distributionsformer med spelansvar som en integrerad del
  • Innovativ spelansvarsutveckling i balans med övrig utveckling
  • Laddning av varumärket
    – Spelansvar, Svenska Spel i framkant, Samhällsnyttan
  • Internationella produktsamarbeten – Spel i pooler med andra WLA-bolag
  • Starkare kundrelationer
  • Stärkt intellektuellt kapital
    – Ökad verkningsgrad, högre förnyelsegrad, balanserad risk.

Svenska Spels uppdrag innehåller två dimensioner, den ena är inriktning mot att tillhandahålla attraktiva spel till konsumenterna och den andra är att detta ska ske på ett ansvarsfullt och säkert sätt.

Detta avspeglar sig i den långsiktiga målsättningen och för att ytterligare förtydliga vikten av att uppdraget har två delar som hela tiden ska beaktas har några övergripande strategier utarbetats:

  • Svenska Spel, Spelarens första val
  • Ansvar före vinst
  • Hållbar utveckling och intressentdialog

Strategierna utgår från det uppdrag som ägaren tillställt bolaget vid årsstämman 2008. Dessa övergripande strategier visar på vikten av att kommersiellt möta kundernas efterfrågan med ett väl integrerat spelansvarsinnehåll.

Svenska Spel, Spelarens första val

Svenska Spel verkar på en kommersiell marknad med konkurrens från dels andra reglerade aktörer, dels utländska spelbolag och illegala aktörer som erbjuder spel på den svenska marknaden. Att vara spelarnas första val av spelbolag innebär att säkerställa att vi kan erbjuda kunden produkter, service och spelupplevelser som gör att vi fortsatt kan ses som ett spel­bolag med ett efterfrågat utbud och därmed även fortsatt ha en framträdande roll på den svenska spelmarknaden.

Det är därför avgörande att Svenska Spel har en kommersiell strategi och att denna är kopplad till den tioårsuppgift som bolaget har att lösa. Strategin innebär att vid valet av spelalternativ ska Svenska Spel framstå som ett attraktivt alternativ till de andra val som kunden har. Ambitionen är att genom kundernas val av Svenska Spel som spelbolag kunna bibehålla den marknadsposition som vi har. Att kunna göra det är avgörande för att framstå som trovärdiga.

Ansvar före vinst

Ansvar före vinst är en grundläggande inriktning i allt kommersiellt arbete på Svenska Spel och är i första hand kopplat till spelutveckling och marknadsföring. Ur ett strategiskt perspektiv betyder det att inte leda utvecklingen av nya spelformer som riskerar att öka problemspelandet, men att erbjuda ett mer trovärdigt alternativ om någon annan utvecklat en sådan spelform och den anses få genomslag på spelmarknaden. Vi avstår även från att göra reklam för spelformer som anses aggressiva.

Hållbar utveckling och intressentdialog

Svenska Spel ska bidra till en långsiktigt hållbar samhälls­utveckling genom att bedriva en verksamhet som levererar betydande överskott till samhällsnyttiga ändamål, samtidigt som de risker som verksamheten för med sig hanteras i syfte att minimera negativa effekter för samhället.

Bolagets spelansvarsprogram, med dess omedelbara koppling till affärsverksamheten är centralt för hållbarhetsarbetet. Svenska Spels spelansvar är inriktat på att förebygga att problem uppstår, det gör vi i första hand genom att erbjuda våra spelare information och utbildning och genom att utveckla olika former av verktyg som hjälper dem att skapa god kontroll över sitt spelande.

Svenska Spel ska också genom effektiva, nyskapande åtgärder minska bolagets påverkan på miljön. Målet är att minska bolagets koldioxidutsläpp med 90 procent till och med 2015. Detta sker främst genom åtgärder inom områdena godstransporter, pappersförbrukning, energianvändning och tjänste­resor.

Utöver vårt arbete för att effektivt hantera bolagets mer direkta påverkan på omvärlden, vill vi också bidra till en positiv utveckling genom att ta ställning för ett demokratiskt samhälle som bygger på tolerans och respekt. Det innebär bland annat att vi engagerar oss för en positiv utveckling av den svenska idrotten – vi ska aktivt bidra till att stödja initiativ som arbetar för att få bort avarter som doping, mobbing och fusk från idrotten, och samtidigt uppmuntra rent spel mellan aktiva, ledare och publik. Svenska Spel ska också verka för att ta tillvara det mångkulturella samhällets möjligheter genom att bejaka kunders, ombuds och medarbetares olikheter.

En mycket viktig förutsättning för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete är en god dialog med bolagets huvudintressenter; kunder, medarbetare, ombud och affärspartners, leverantörer, ägare, myndigheter, intresseorganisationer, konkurrenter och det lokala samhället. Svenska Spel ska därför alltid sträva efter en effektiv intressentdialog som bygger på ömsesidig respekt och förståelse.

För att styra och följa upp de åtgärder som görs i det kortsikt­iga perspektivet och styrningen mot den långsiktiga målsättningen använder Svenska Spel en styrmodell som bygger på uppföljning av mätområden och mätpunkter inom de strategiska områden som identifierats.

Mål och måluppfyllelse

Finansiella mål och måluppfyllelse

De finansiella mål som styr koncernen utgörs i huvudsak av den resultatbudget som fastställs av styrelsen före ingången av räkenskapsåret. Vid styrelsemötet efter halvårsskiftet presenteras en revidering av årsbudgeten i form av en prognos till årets slut. För 2008 redovisas följande mål och måluppfyllelse:

MSEK Budget Prognos Utfall
Resultatbudget/prognos      
Rörelseresultat 5 306 5 017 4 985
Resultat efter finansiella poster
och skatt		 5 378 5 122 5 108
       

Icke-finansiella mål och måluppfyllelse

  • Nöjd medarbetarindex, målsättning 80 procent, resultat 86 ­­­procent
  • Ledarskapsindex, målsättning 80 procent, resultat 66 procent
  • Hälsoindex, målsättning 80 procent, resultat 70 procent
  • Sjukfrånvaro, målsättning < 3,5 procent, resultat 3,7 procent
  • Andelen positiva till varumärket Svenska Spel, målsättning 60 ­procent, resultat 58 procent.

Ett nytt chefsutvecklingsprogram för befintliga och nya chefer kommer att genomföras under 2009 för att harmonisera ledarskapet med företagets värdegrund.

När det gäller mål och måluppfyllelse för de icke finansiella målen hänvisar vi till hållbarhetsredovisningen.

Finansiell information, koncernen

Ny princip för intäktsredovisning

Svenska Spel har, fr o m fjärde kvartalet 2007, ändrat princip för redovisning av intäkter från spelverksamheten. Intäkter från spelverksam­heten redovisas numera som ett nettobelopp jämfört med tidigare brutto som fördelades på spelintäkter och utbetalda vinster, ombudsprovisioner samt övriga intäkter. Nettot kallas i resultaträkningen för ­”Nettoomsättning från spelverksamheten mm”. Jämförelsetalen för föregående år är justerade i enlighet med den nya principen. Någon effekt på rörelseresultatet eller årets resultat föreligger inte.

Anledningen till den förändrade principen är att de lotterier och spel som anordnas av Svenska Spel baseras på en omfördelning av inbetalda medel mellan deltagarna i lotteriet och spelet. Svenska Spel tillhandahåller de plattformar som ger kunderna möjligheter att i nöjes­syfte omfördela medel mellan deltagarna i lotteriet eller spelet. De inbetalningar som köpare av lotter eller spel gör anses därför till en väsentlig del vara uppburna för deltagarnas räkning. Detta innebär att Svenska Spels intäkter inte i sin helhet kan anses vara erhållna för egen räkning. Svenska Spels intäkter utgörs således av det nettotillskott som genereras från tillhandahållandet av plattformarna för olika spel och lotterier.

Årets resultat

Koncernens resultat efter finansiella poster och skatt 2008 är det näst bästa sedan bildandet 1996. I resultatet 2007 ingår försäljningen av aktierna i ett av koncernens fastighetsbolag om 93 MSEK, men även med effekten av denna försäljning exkluderad är resultatet 2007 något bättre än det för 2008. Resultatförsämringen beror delvis på gjorda satsningar på nya områden såsom Bingo, försäljning av lotter via idrotts-föreningar och lottprenumeration.

MSEK 2008 2007 Förändring,  %
Bruttospelintäkter 22 559 21 499 4,9
Nettospelintäkter 9 804 9 598 2,1
Nettoomsättning från  7 915 7 351 7,7
spelverksamhet m.m. 8 071 7 915 2
Rörelseresultat 4 985 5 128 –2,8
       
MSEK 2008 2007 Förändring, %
Rörelseresultat exkl. jämf. störande poster 4 985 5 035 –1
Resultat efter finansiella poster
och skatt		 5 108 5 247 1 –2,6
Resultat efter finansiella poster      
och skatt exkl. jämf. störande poster 5 108 5 154 –0,1
Rörelsemarginal, procent 21,9 23,6  
Rörelsemarginal exkl. jämf. störande poster, procent 21,9 23,2  
Balansomslutning 7 912 7 968 –0,7
Eget kapital 5 108 5 248 –2,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 762 5 224 –8,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 419 172 243
Investeringar i immateriella tillgångar 65 33 196
Nettoinvesteringar i finansiella tillgångar –224 1481 neg
Soliditet, procent 64,9 65,9  
Marknadsandel reglerad marknad, procent 59 56  
Resultat per aktie, TSEK 2 554 2 624 –2,6

1. I posten ingår en realisationsvinst vid avyttring av aktierna i Svenska Spels Fastighets AB som uppgår till 93 MSEK.

För jämförelse med tidigare år se flerårsöversikt.

Utvecklingen per affärsområde

Koncernen Svenska Spels organisation har fram till december 2008 bestått av två divisioner med totalt sju underliggande affärsområden samt staberna Ekonomi & Koncernstöd, Kommunikation & Samhälle, IT, Juridik och Personal.

Den 1 december 2008 togs divisionsnivån bort för att få större närhet mellan affärsområdena och ledningen. I stället skapades fyra stora affärsområden vars chefer ingår i koncernledningen. På så sätt har förutsättningarna för en effektiv styrning av affärsverksamheten förbättrats. Staberna berörs marginellt av nyordningen.

De fyra affärsområdena är: Restaurangspel & Bingohallar, Kasino, Ombud och Internet. Deras nettospelintäkter 2008 fördelar sig som följer:

Nettospelintäkter, MSEK 2008 2007 Förändring, MSEK Förändring, %
AO Restaurangspel         
& Bingohallar 2 044 1 936 108 5,6
AO Kasino 1 224 1 153 71 6,2
AO Ombud 5 281 5 328 –47 –0,9
AO Internet 1 255 1 181 74 6,3
Svenska Spel Totalt 9 804 9 598 206 2,1

Affärsområde Restaurangspel & Bingohallar

Under affärsområdet Restaurangspel & Bingohallar sorterar de 2 229 restauranger och bingohallar som tillhandahåller värde­automatspelet Vegas (2 249) inklusive de 7 bingohallar som drivs av Svenska Spel (4). I dessa lokaler finns 6 818 Vegasautomater (7 014) utställda, varav 35 stycken (15) i bingohallarna.

Restaurangspel (Vegas) står för 1 983 MSEK (1 928) och Bingohallar för 61 MSEK (8), vilket medför att nettospelintäkterna för hela affärsområdet 2008 uppgår till 2 044 MSEK (1 936), ca 21 procent av Svenska Spels sammanlagda nettospelintäkter på 9 804 MSEK (9 598).

Affärsområde Restaurangspel

Svenska Spel avstår från att marknadsföra Vegas. De flesta satsningar som görs är föranledda av ett extra omfattande skyddshänsyn för att undvika uppkomst av problemspelande. Affärsområdet utbildar affärspartners i spelansvar och sprider också kunskap via påminnande kampanjer och information.

För att spela på Vegas måste man ha fyllt 18 år. Under 2008 infördes åldersverifiering på Vegasautomaterna löpande. Det innebär att kunderna måste ange födelseår, -månad och -dag innan de kan börja spela. Är spelaren 18 år fyllda kan spelet starta. Om spelaren är under 18 år kan spel inte inledas. Vid vinst finns födelsenummer angivet på vinstkvittot, som upp­visas tillsammans med legitimation när vinst hämtas ut. Vid årsskiftet var åldersverifiering införd på cirka 70 procent av spelplatserna. Den har snabbt fått acceptans hos såväl spelare som affärspartners.

Två olika typer av kontroller görs regelbundet hos Svenska Spels affärspartners för att säkerställa att de i sin tur har kontroll på att minderåriga inte spelar på Vegasautomater. En typ av ålderskontroll sker genom observation som beskriver hur den dagliga affären ser ut. Här uppmanas affärspartnern att fråga om legitimation om en person ser ut att vara under 23 år. Vid den andra metoden görs ålderskontroller där personer mellan 18 och 20 år försöker inleda spel på Vegasautomaten. Syftet är att få affärspartners och deras medarbetare att uppmärksamma när ungdomar vill spela på Vegasautomaterna.

Svenska Spel kontrollerar också eventuell förekomst av illegala spelautomater. I förekommande fall meddelas Lotteri­inspektionen och affärspartnern får en uppmaning att se till att automaterna avlägsnas. Om så inte sker säger Svenska Spel upp partnerskapet. Under 2008 avbröts samarbetet med 17 affärspartners på grund av att de bröt mot bestämmelserna i speltillståndet.

Arbetet med att kontrollera att Svenska Spels affärspartners följer reglerna för ålderskontroller pågår ständigt. Det sker i kombination med ett brett kampanj-, utbildnings- och informationsarbete riktat till såväl affärspartners och medarbetare som till spelare. Det breda opinionsarbetet sker i syfte att förändra attityder och arbetssätt. Affärsområdet inför en ny tjänst som på heltid kommer att arbeta med att utveckla spelansvars­arbetet inom affärsområdet.

För att ge kunderna en större spelupplevelse byts gamla automater ut mot nya och spelen i Vegasautomaterna varieras. Under 2008 lanserade affärsområdet fyra nya spel, som ersatte några av de gamla.

Försäljningsområde Bingohallar

Det tidigare affärsområdet Bingohallar är numera ett försäljningsområde inom AO Restaurangspel & Bingohallar. I Sverige finns 87 bingohallar (90) där överskottet för Vegas går direkt till det lokala föreningslivet. Därutöver finns de 7 bingohallar (4) som drivs av Svenska Spel.

Under 2008 har Svenska Spel övertagit 3 nya bingohallar och införlivat BingoLive-konceptet i dem. Bolagets bingohallar ligger i Stockholm med omnejd (Fridhemsplan, Hötorget, Sundbyberg, Skärholmen och Högdalen) samt i Jönköping och Borås. Cirka 90 procent av överskottet går direkt till de förenings­allianser som är knutna till var och en av hallarna.

Nettospelintäkterna för försäljningsområde Bingohallar uppgick 2008 till drygt 61 MSEK (8), varav bingospelet står för cirka 33 miljoner kronror (4) och intäkterna från de Vegasautomater som finns i hallarna uppgår till cirka 28 MSEK (4).

I BingoLive-hallarna finns traditionell bingo på pappersbrickor och digitala pekskärmar som erbjuder olika typer av bingospel, en del med vecko- och månadsfinaler.

I hallarna går det även att spela på Vegasautomater. CaféLive har kaffe, läsk och lättare maträtter till försäljning.

Åldersgränsen för att få vistas i Svenska Spels BingoLive-hallar är 18 år. Svenska Spel har policyn att anställda inom koncernen inte får spela bingo i hallarna.

I december 2008 fattade Svenska Spels styrelse beslutet att avveckla verksamheten i BingoLive-hallarna. Orsaken är att den inte utvecklas som tänkt, att Svenska Spel inte fått förväntat tillstånd av regeringen samt att bingohallsverksamhet enligt spelutredningen ska vara förbehållen folkrörelserna.

Varumärket BingoLive infördes under 2008 även på Svenska Spels bingo på svenskaspel.se.

Affärsområde Kasino

Casino Cosmopol är ett dotterbolag till AB Svenska Spel.

Casino Cosmopol har en åldersgräns på 20 år. Kasino­anställda får inte spela på kasinona.

Under 2008 ökade besöken till de fyra kasinona – Stockholm, Göteborg, Malmö och Sundsvall – till 1 189 800 stycken (1 153 661). Nettospelintäkterna blev 1 224 MSEK (1 153), som utgör drygt 12 procent av Svenska Spels totala nettospelintäkter.

Affärsområdets vision är att ”Casino Cosmopol ska med ett oöverträffat spelansvar och ett värdskap i världsklass erbjuda internationella kasinospel i en överraskande, spännande och säker miljö och därigenom ligga i framkant som ledande kasino­företag i norra Europa.”

I linje med ambitionen om oöverträffat spelansvar och ett värdskap i världsklass är affärsområde Kasinos satsningar på personalutbildningar omfattande. Spelansvar är ett obligatoriskt ämne för alla som jobbar på kasinona. Under 2008 genomfördes dessutom en värdskapskonferens för hela personalen och coachingutbildning för en stor del av personalen.

Svenska Spel arbetar på att kanalisera illegalt spel på automater och så kallade svartklubbar till det egna lagliga, trygga alternativet. Casino Cosmopols satsningar på stora poker­turneringar som Poker SM, Spring Poker Week, Nordic Masters, SWOP, Malmö Open, Nordic Light och Christmas Poker Week är ett led i denna strävan. Servicen för gästerna har också förbättrats med nya öppningstider för Casino Cosmopol i Sundsvall (klockan 12.00) och ny stängningstid för Casino Cosmopol i Göteborg (klockan 05.00).

Tekniken på kasinona är avancerad och genomgår kontinuerlig översyn. Ett förbättrat säkerhetssystem, spelansvarsinformation och klockor som visas i det nya multimediasystemet samt ett system med vinstkvitton som ersatte mynt- och sedelhanteringen infördes 2008. Under 2009 kommer omfattande arbete att läggas ner på nya system för bokning och registrering av gäster.

Arbetet med spelansvar uppmärksammades internationellt och Casino Cosmopol blev 2008 nominerat av International Gaming Awards till priset ”Socially Responsible Casino Operator of the Year”.

Affärsområde Ombud

Affärsområde Ombud står för den största delen av Svenska Spels nettospelintäkter. 2008 uppgick de till 5 281 MSEK (5 328), cirka 54 procent av Svenska Spels total.

Det består av tre försäljningsområden: Butik, Förening och Prenumeration. Avdelningen Marknad och Produktstrategi ansvarar för marknadsföring och produktutveckling.

Försäljningsområde Butik

Vid årsskiftet 2008/2009 hade Svenska Spel 6 811 ombud (6 385) – butikskedjor, livsmedelsaffärer, varuhus, spelbutiker, tobaksaffärer, bensinstationer med flera. De står för 5 235 MSEK i nettospelintäkter (5 307). 2 801 spelombud (2 865) har större delen av Svenska Spels sportspel, nummerspel och lotter i sitt sortiment, medan 3 855 saluför enbart lotter (3 520). I glesbygd och på mindre orter finns 871 spelombud, på vilka Svenska Spel ställer lägre lönsamhetskrav.

Under 2008 har försäljningsområdet genomfört kraftfulla insatser och utökade kontroller för att säkerställa att Svenska Spel inte verkar i ombudsmiljöer där illegala spelformer förekommer. Under 2008 sade Svenska Spel upp 25 ombud på grund av avtalsbrott inom detta område.

Den internationella branschorganisationen World Lottery Association utnämnde Svenska Spel till det spelbolag som har den bästa spelansvarsutbildningen riktad till ombud och affärspartners. Det är ett gott betyg på försäljningsområde Butiks omfattande satsning på spelansvaret hos ombuden.

En markant förbättring av ombudens legitimationskontroller och fullföljande av åldersbegränsningarna kan ses efter det att hårdare sanktioner infördes 2007. Försäljningsområdet genomför provköp för att kontrollera hur ombuden följer regelverket. Numera klarar 75 procent av ombuden de första provköpen. 2008 stängdes 39 ombud tillfälligt av på grund av bristande ålderskontroll och 31 ombud förlorade sitt ombudskap hos Svenska Spel på grund av allvarliga avtalsbrott, varav 25 stycken på grund av att de hade illegala spelautomater i lokalen.

Föregående år började Svenska Spel sälja Lotto och Joker (som ger chans till Drömvinsten) i kassalinjen hos butikskedjan Reitan Servicehandel i Sverige (Pressbyrån och 7-Eleven). Under 2008 startades ett liknande samarbete med Ica, som under hösten kunde erbjuda sina kunder Lotto/Joker i kassa­linjen. Målsättningarna framöver är att fortsätta denna typ av samarbeten med andra butikskedjor.

De digitala informationstavlor som lanserades förra året finns numera installerade hos ca 600 ombud. Budskapen och tekniken förbättras kontinuerligt.

Förra året inledde Svenska Spel ett samarbete med Telia, som erbjuder ombuden en ny tjänst i form av surfstationer i butiken. Där kan butikskunderna köpa tid att surfa på internet och även spela på svenskaspel.se. Vid årsskiftet hade 60 ombud installerat Telias surfzon med dator i butiken och får provision på det spel som sker på svenskaspel.se därifrån.

Svenska Spels egen spelbutik, som ligger i anslutning till Svenska Spels kontor på Sturegatan i Sundbyberg, har renoverats och omdisponerats under 2008. Förutom att fungera som butik och kafé kan Svenska Spel använda butiken som ett laboratorium för att testa idéer, nya spel och föra en direkt dialog med spelkunderna. Följaktligen kallas butiken Labbet kort och gott.

Försäljningsområde Förening

Det två år gamla försäljningsområdet Förening har under 2008 nettospelintäkter på 37 MSEK (21).

Vid årsskiftet 2008/2009 uppgick antalet föreningar som säljer Svenska Spels lotter till 2 401 stycken (1 524).

Genom att utveckla, sälja och marknadsföra en attraktiv spelportfölj ska Svenska Spel skapa en bred acceptans inom föreningslivet för försäljningsområde Förening och dess distributionssätt. Det ska finnas enkla och smidiga verktyg för föreningarnas spel-, lott- och prenumerationshantering. Svenska Spel erbjuder också stöd och rådgivning till föreningarna i syfte att förbättra deras möjligheter till ökade intäkter, större engagemang och kunskaper inom området spelansvar.

Försäljningsområdets undersökningar visar att kännedomen har ökat och många föreningar kan tänka sig att börja sälja Svenska Spels produkter. Inställningen till dem och Förenings arbetssätt är överlag positiv inom föreningslivet. Det underlättar Svenska Spels arbete med att skapa vänskapliga relationer inom föreningslivet framförallt med fotfolket inom föreningslivet.

Försäljningsområdet Förenings uppgift är att bidra till insatser mot breddverksamheten, förbättra bolagets position i klubbarna och därigenom stärka Svenska Spels varumärke. Den traditionella lottförsäljningen minskar inom föreningslivet och man vill gärna hitta nya vägar. En bra inkörsport är att erbjuda föreningarna den nätpartnertjänst som Svenska Spel lanserat. Denna behöver dock utvecklas och anpassas för att göras intressantare och det kommer att ske tillsammans med affärsområdet Internet under 2009.

Våren 2008 startades arenaspel på två ishockeyarenor som en testverksamhet. Först ut var Färjestad i Karlstad och Modo i Örnsköldsvik. Testet utökas under hockeysäsongen 08/09 och målet är att samarbete med totalt sex föreningar höja upp­levelsen på dessa arenor.

Försäljningsområde Prenumeration

Prenumeration är ett nystartat område och hade under 2008 nettospelintäkter på 9 MSEK. Svenska Spel har idag cirka 50 000 prenumeranter som valt att få sina lotter regelbundet hemskickade med posten. I dagsläget kan man prenumerera på Triss, Tia, SkrapBingo, SkrapKryss och SkrapPyramid, men det finns potential att utöka servicen ytterligare genom i första hand andra slags turspel. Kunderna kan beställa prenumerationen via Svenska Spels ombud, föreningar och på svenskaspel.se.

Avdelning Marknad och Produktstrategi

I februari introducerades två nya vinstnivåer, Keno 1 och Keno 11, som bidragit till att öka Kenos försäljning. Paketeringen Keno Special – med ett förutbestämt antal Keno-rader till ett fast pris – lanserades i oktober. Samtidigt infördes nyheter på tilläggsspelet Joker, som fick differentierade insatsbelopp på 10, 20 eller 30 kronor samt en fast vinstplan med en toppvinst på 30 MSEK.

Fotbolls-EM var 2008 års stora evenemang för sportspelen, i synnerhet Oddset. Två nyheter lanserades då: Oddset Direkt, som är en snabbförpackning av flera populära Oddset-spel, samt Scorecast, där spelaren tippar på slutresultat i kombination med första målskytt. Under fotbolls-EM samarbetade avdelning Marknad med TV4 och Aftonbladet kring stora PR-arrangemang i Kungsträdgården och Stadsgården i Stockholm. En av reklamfilmerna för Oddset, ”The Stick”, belönades med årets mest prestigefyllda svenska reklampris, Guldägget, för bästa reklamfilm 2007. I en ny reklamfilm för Stryktipset medverkar John Terry, lagkapten i engelska landslaget och Chelsea.

Triss lanserade årets ”fetaste lott” med extra vinster och ett uppmärksammat virtuellt skrap genomfördes på Råsunda i samband med landskampen Sverige-Portugal. Årets reklam för Lotto med budskap om Drömvinsten hade sina två bästa kampanj­veckor under de senaste tio åren.

Under 2009 prioriterar avdelningen utveckling av nya lotter, att stärka varumärkena och ökad sponsring av de största sport­erna.

Affärsområde Internet

2008 ökade nettospelintäkterna via internet och mobiltelefon till 1 255 MSEK (1 181). Därmed står svenskaspel.se för nära 13 procent av Svenska Spels nettospelintäkter 2008. Av svenskarnas nettospel på internet har svenskaspel.se en marknadsandel på cirka 30 procent (35) enligt en undersökning gjord av affärsområdet Internet 2008. Spelandet via mobiltelefon är jämför­elsevis marginellt.

I oktober 2008 fick Svenska Spels butik på internet, svenskaspel.se, en ansiktslyftning då affärsområdet introducerade en ny sajt med mera överskådlig och lättnavigerad design. Som första internetbutik i världen infördes obligatorisk veckobudget för samtliga nätspel. Det innebär att kunderna måste ange i kronor hur mycket de är beredda att spela för på svenskaspel.se under en vecka innan de kan starta spelandet. Om den satta veckobudgeten överskrids får kunden vänta till kommande vecka för att kunna spela igen. Förfarandet förbättrar för kunderna att hålla koll på sitt spelande och ägna det större eftertanke.

Internet erbjuder i stort samma spel som spelbutikerna. Därutöver finns några spelformer som är särskilt anpassade till internet: Poker, BingoLive och Pick´n´Click. Poker är största spelformen och svenskaspel.se rankas som den sjunde största pokersajten i världen. Svenska Spels arrangemang av online­poker-SM i början av december 2008 fick ett olyckligt slut. Under finalen fick pokerklienten problem på grund av att belastningen från många intresserade åskådare blev för stor. Spelet kunde inte återupptas, varför de 21 kvarvarande spelarna fick tillbaka sina anmälningsavgifter och delade på resterande prispott enligt en beräkningsmodell i Svenska Spels pokerregler. Beräkningsmodellen fördelar sig på kvarvarande spelares markerstapel.

2008 har en utredning om Svenska Spels nätpoker (SOU 2008:36) genomförts på uppdrag av Finansdepartementet. Utredningen kom fram till att ”... – mot bakgrund av de erfarenheter som gjorts i utredningsarbetet – att Svenska Spel i alla delar helt klart har följt villkoren i tillståndet och villkor som meddelats med stöd av tillståndet.”

Bingo på nätet är en spelform som visar tillväxt, medan den traditionella bingon i hallar har minskat i flera års tid.

Sportspelen på svenskaspel.se hör till de mera konkurrens­utsatta. Satsningarna på fotbolls-EM var omfattande med bland annat uppskattade och initierade livesändningar från Österrike/Schweiz. I december följde affärsområdet upp framgången med webbteven då det startade ett interaktivt spelprogram med experttips, information om aktuell idrott och spelobjekt med inslag av underhållning.

Spelkortet

Utvecklingen och den operativa verksamheten för Spelkortet, som tidigare sköttes av olika sektioner, har sammanfogats till en egen avdelning inom affärsområde Internet.

Spelkortet är Svenska Spels kundkort. Dess främsta tjänster är vinstbevakning och tillgången till verktyget Spelkoll på svenskaspel.se. Spelkortet är obligatoriskt vid spel på svenskaspel.se, i Svenska Spels bingohallar och vid spel på singlar och dubblar (Oddset) i butik. Ambitionen är att på sikt utöka tjänsterna och få fler användare. Det ska då kunna användas vid spel på alla Svenska Spels spelformer och i alla distributions­kanaler, där det är tekniskt möjligt eller där regelverket tillåter det. Till ett sådant företagsövergripande kundkort skulle knytas ett gemensamt spelansvarsprogram med enhetliga budskap till kunderna oberoende av vad eller var de spelar. Ett första steg togs i slutet av oktober 2008 då ett nytt kort skickades ut till de 1 123 853 befintliga spelkortskunderna. Det nya Spelkortet ersätter stegvis det gamla under 2009.

Moderbolaget

I moderbolaget ingår all spelverksamhet förutom kasino­verksam­heten. Nettospelintäkterna i moderbolaget uppgår till 8 580 MSEK (8 445). Moderbolagets andel av de totala nettospelintäkterna i ­koncernen är 87,5 procent (88,0).

Resultatet efter finansiella poster och skatt uppgår till 5 121 MSEK (5 133), en resultatförsämring med 12 MSEK eller –0,3 procent.

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgår till 252 MSEK (125) och investeringar i immateriella tillgångar till 53 MSEK (33).

Medelantalet anställda uppgår till 768 (700), varav 61 procent är män (59).

Personal

Vid utgången av 2008 var antalet anställda 2 312 (2 177). Omräknat till medelantalet anställda under 2008 uppgår an­talet till 1 720 (1 588). Av antalet anställda är 56 procent män (56) och 44 procent kvinnor (44).

Lönerna är individuella och differentierade. Lön och löne­utveckling sätts utifrån arbetsuppgifter, kompetens och resultat. Varje år genomförs en lönekartläggning för att analysera och identifiera av­vikelser från de inriktningar som fastslagits. Åtgärdsplaner tas fram om analysen visar på behov av åtgärder.

HTF har stämt Casino Cosmopol för brott mot kollektivavtalet avseende hur bolaget har tolkat möjligheten att den fasta månads­lönen inkluderar ersättning för obekväm arbetstid. Arbetsdomstolen har funnit att bolaget gjort sig skyldig till kollektivavtalsbrott. All ersättning är reglerad under 2008.

Resultat från den årliga medarbetarundersökningen visar på att 86 procent är nöjda med att arbeta på Svenska Spel (91 procent).

Frisknivån, definierad som andelen medarbetare som under 24 månader haft en sjukfrånvaro på mindre än 3,5 procent, uppgår till 77 procent, en ökning i förhållande till motsvarande mätning 2007. Sjukfrånvaron uppgår till 3,7 procent, en minskning med 0,1 procent i förhållande till 2007.

Risker och riskhantering

Svenska Spels verksamhet är exponerad för ett flertal risker i den dagliga verksamheten. Genom ett begränsat och kontrollerat risktagande kan affärsmöjligheter tillvaratas i syfte att stödja uppnåendet av årsmålen och den långsiktiga målsättningen.

Målsättningen som Svenska Spel har satt upp för sin riskhantering är att säkerställa att verksamheternas affärs- och verksamhetsplanering fokuserar på områden där särskild risk­bedömning ska ske och att de största riskerna och hoten mot verksamhetsmålen identifieras, samt att åtgärder vidtas för att hantera dessa.

Om Svenska Spels verksamheter skall fungera och utvecklas utan störningar ställs det krav på en strukturerad, effektiv och affärsdriven riskhantering.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets internkontroll och riskhantering.

Samordning och uppföljning av varje enhets olika risker ombesörjs av en oberoende riskkontrollfunktion – Risk Manager – som har till uppgift att koordinera och administrera koncernens övergripande riskhanteringsprocess. En sammanställning över koncernens mest ­kritiska risker och hanteringen av dessa avrapporteras kvartalsvis till säkerhets- och riskkommitté och koncernledning, samt årsvis till ­revisionsutskott och styrelse.

Identifiering av viktiga risker

Svenska Spel har valt att dela in riskerna i fyra kategorier – bransch- och marknadsrisker, affärsrisker, operationella risker och tillgångsrisker.

Bland bransch- och marknadsriskerna får de politiska riskerna anses som de mest väsentliga. Med politiska risker avses de förändringar i branschens regelverk som kan beslutas nationellt eller inom EU och som i sin tur kan leda till en affärsrisk. Spelområdet inom EU är inte harmoniserat. Spelandet regleras på nationell nivå och samordnas till största delen inom respektive land.

Aktuella risker inom detta område är framförallt den spel­utredning om reglering av den svenska spelmarknaden som lämnade sitt betänkande 15 december. En eventuell omreglering av den svenska spelmarknaden kan ha avgörande betydelse för Svenska Spels framtid.

Konkurrensen på spelmarknaden har ökat kraftigt de senaste åren och förväntas öka ytterligare. Utländska internet­aktörer har etablerat sig i Sverige, och spel på internet omsätter betydande summor.

Förändringar i spelbeteendet mot snabba spel och högre återbetalningsprocent till vinnarna är en påtaglig affärsrisk, då konkurrenterna har möjlighet att erbjuda högre återbetalning än vad Svenska Spels tillstånd idag medger. Övriga risker inom denna kategori kan vara hur Svenska Spel påverkas av nya produkter, tjänster, prissättningsmodeller, säljlogik etc.

Respektive enhet inom Svenska Spel ansvarar för att begränsa och hantera operationella risker genom väl dokumenterade rutiner, tillförlitliga IT-system, strategiska IT-system med tillförlitliga reservsystem och rutiner samt en god intern kontroll.

Inom riskkategori tillgångsrisker är det främst personella och finansiella risker som är aktuella. De personella riskerna är framförallt hänförbara till områden som stress, sjukdom och sårbarhet. Även personalomsättning och nyckelpersonberoenden är risker inom detta område.

De finansiella riskerna bedöms generellt sett ligga på en låg nivå. Koncernen Svenska Spel är självfinansierad främst beroende av att kassaflöden med god marginal täcker verksam­hetens kostnader. ­Koncernen saknar även räntebärande skulder. Hanteringen av de finansiella riskerna i koncernen regleras av ­fastställd finanspolicy och kredit­policy. Hanteringen av dessa risker inom koncernen är centraliserad till koncernstab Ekonomi.

Koncernen är enbart verksam i Sverige men utsätts för vissa valutarisker som uppstår från valutaexponeringar hänförliga till inköp av material och tjänster från leverantörer utanför Sverige. Koncernens finanspolicy kräver att koncernen hanterar sin valutarisk mot den funktionella valutan genom användande av säkringsinstrument.

Även ränterisker i kassaflöden bedöms som låga då kassaflöde från den löpande verksamheten i begränsad omfattning är beroende av förändringar i marknadsräntor. Uppkommande överskott av likvida medel lånas kvartalsvis ut till Riksgälds­kontoret enligt ägarens anvisningar.

Riskerna för kreditförluster bedöms som begränsade eftersom spel inte får ske på kredit vilket innebär att koncernens intäkter ute­slut­ande utgörs av kontanttransaktioner. En löpande prövning sker även av Svenska Spels ombud, restauranger och föreningar för att tidigt i processen upptäcka om någon samarbetspartner inte kan uppfylla sina ekonomiska åtaganden.

Koncernen placerar överskottslikviditet hos sin huvudbankförbindelse på konto med speciella räntevillkor i avvaktan på att överskottslikviditet kvartalsvis lånas ut till Riksgäldskontoret.

Likviditetsrisken har historiskt varit låg och koncernen bygger varje år upp betydande belopp av likvida medel och fritt eget kapital vilket i sin helhet årligen delas ut till Riksidrotts­förbundet, Ungdomsstyrelsen samt ägaren. Den kassaflödes­analys som framgår av räkenskaperna för 2008 ger en god uppfattning om det förväntade kassa­flödet för 2009.

Ytterligare och mera detaljerad information finns att läsa i not 1 redovisnings- och värderingsprinciper.

Hållbarhetsredovisning

Svenska Spel publicerar för fjärde året en Hållbarhetsredovisning. I år sker redovisningen enligt principerna för GRI (Global Reporting Initiative). Syftet med redovisningen är att ge en balanserad bild av Svenska Spels insatser avseende spelansvar, miljö, säkerhet och medarbetare.

Spelansvar

Spelansvar är den viktigaste ansvarsfrågan för Svenska Spel. Under året har Svenska Spel infört 18-års åldersgräns på alla spel utom lotter i butik och infört ansvarsbudskap i all kommersiell reklam. Svenska Spel har skrivit på den kod som European Lottery skapat för hur spelbolagen ska arbeta med spelansvar. Koden implementeras i verksamheten under 2008. Svenska Spel har också utvecklat tjänsten Spelkoll – ett verktyg som hjälper kunden att hålla sitt spelande på en hälsosam nivå. Ambitionen är att implementera Spelkoll i samtliga distributionskanaler. Under året skärps sanktioner mot de ombud, både i butiker och restauranger, som inte upprätthåller åldersgränserna. Beslut har tagits att införa obligatorisk åldersveri­fiering på värdeautomater samt att tillämpa nya, mer restriktiva riktlinjer för marknads­föring, utöver de begränsningar som gäller generellt för branschen. Grunden för ansvarsarbetet är Svenska Spels etikpolicy som sammanfattar företagets över­gripande riktlinjer för ett ansvarfullt agerande och som fastställdes av styrelsen under 2008.

Ansvar för miljö

Under året har Svenska Spel tagit fram riktlinjer för inköp av varor och tjänster med specifika miljöriktlinjer för områdena livsmedel, transport, elektronik, trycksaker och fastighet. Under 2008 ska resandet optimeras och transporterna minskas. Arbetet med att utveckla befintligt miljöledningssystem fortsätter. Internt uppmärksammar Svenska Spel internationella miljö­dagen, bland annat genom att ­servera ekologisk mat och erbjuda alla medarbetare att se Al Gores film ”En obekväm sanning”.

Säkerhet

Certifiering enligt World Lottery Association-security Control Standard är genomförd och Svenska Spel är även som företag nummer nio i Sverige certifierat enligt standarden ISO 27001 – Ledningssystem för informationssäkerhet.

Ansvar för medarbetare

Svenska Spels policy är att vara en attraktiv arbetsplats med bra arbetsförhållanden, marknadsmässiga löner och en sund och säker arbetsmiljö som främjar verksamhetens och personalens utveckling på ett effektivt och långsiktigt sätt. Varje roll ska tillsättas med medarbetare som uppfyller kompetensbehovet. Svenska Spel arbetar för att ta tillvara och öka mångfalden inom företaget. Arbetet består bland annat i att förebygga diskriminering på grund av etnisk bakgrund, religion, kön, sexuell läggning eller funktionshinder. Svenska Spel har under året påbörjat en ny chefsutbildning i samarbete med Högskolan på Gotland.

Styrelsearbetet under 2008

Svenska Spels styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ordinarie ledamöter. Därutöver finns tre ordinarie arbetstagarrepresentanter samt tre suppleanter till dessa. Företagets chefsjurist är styrelsens sekreterare.

Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens sammanträden.

Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande och minst en gång per kvartal följa bolagets och koncernens utveckling. Mot bakgrund av detta övergripande ansvar har styrelsen både rätt och skyldighet att behandla varje ärende som den anser har betydelse för bolaget och koncernen.

Årligen fastställs en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören i samband med det konstituerande sammanträdet i anslutning till årsstämman.

Styrelsen har inom sig inrättat ett revisionsutskott samt ett ersättningsutskott.

Revisionsutskottet har till huvudsaklig uppgift att utöva tillsyn av rutinerna för redovisning, finansiell rapportering, riskhantering och intern kontroll hos AB Svenska Spel och dess dotterbolag. Företagets självbedömning av den interna kontrollen rapporteras till revisions­utskottet.

Ersättningsutskottet handlägger och bereder frågor avseende lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga personer i koncernledningen. Såväl ersättningsutskott som revisionsutskott rapporterar till styrelsen.

Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen utöver det konstituerande mötet normalt hålla fyra möten per år. Arbetsordningen anger vilka ärenden som ska behandlas vid varje möte.

Under verksamhetsåret 2008 har styrelsen haft 16 proto­kollförda sammanträden varav 4 har varit per capsulam.

Huvudfrågor har varit:

Nr 1 2008: Bokslut, pressmeddelande kvartals- och årsresultat
Nr 2 2008: Årsredovisning, revisionsrapport
Nr 3 2008: Ledningsdiskussion
Nr 4 2008: Konstituerande möte efter årsstämman
Nr 5 2008: Delårsrapport första kvartalet
Nr 6 2008: Ägarens ändrade uppdrag
Nr 7 2008: Delårsrapport andra kvartalet och strategisk plan för affärsinriktning
Nr 8 2008: Investerings- och avtalsfrågor
Nr 9 2008: Spelansvarsåtgärder
Nr 10 2008: Delårsrapport tredje kvartalet
Nr 11 2008: Verksamhetsplan och budget samt organisationsjustering
Nr 12 2008: Spelutredningen

Ingen valberedning finns inom Svenska Spel. Processen med tillsättande och entledigande av styrelseledamöter hanteras av ägaren. Styrelsens sammansättning framgår nedan och ytterligare presentation av ledamöterna framgår av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsens sammansättning 2008

  A. Huvud-
styrelse		 B. Ersätt-
ningsutskott		 C. Revisions-
utskott
Av årsstämman valda ledamöter      
Anders Gustafzon1 Ordförande Ordförande  
Margareta Winberg2 Ordförande Ordförande  
Stefan Borg Ledamot    
Björn Fries Ledamot   Ledamot
Eva-Britt Gustafsson2 Ledamot   Ledamot
Karin Johansson1 Ledamot   Ledamot
Lena Jönsson Ledamot Ledamot  
Lena Melinder  Ledamot   Ordförande
Lars Otterbeck Ledamot Ledamot  
       
Arbetstagarrepresentanter 3  
Anders Andersson Ledamot    
Sabina Augustsson Suppleant    
Britta Höglund4 Suppleant    
Lina Ingelsson5 Suppleant    
Elin Mårtensson Ledamot    
Martina Ravn2 Suppleant    
Bertil Sandström Ledamot    
       
1. Lämnade styrelsen i vid årsstämman den 15 april 2008.
2. Invald vid årsstämman den 15 april 2008.
3. De styrelseledamöter och styrelsesuppleanter som utsetts av arbetstagarorganisationerna är anställda inom koncernen och därmed inte oberoende i förhållande till bolaget.
4. Lämnade styrelsen vid årsstämman den 15 april, återinvaldes vid styrelsemöte den 23 oktober 2008.
5. Lämnade styrelsen vid styrelsemöte den 23 oktober 2008.
 

Ersättning till ledande befattningshavare

Principerna för ersättning och andra ersättningsvillkor för VD och övriga i koncernledningen antogs senast vid årsstämman den 15 april 2008. Principerna framgår av bolagsstyrningsrapporten.

Utsikter för 2009

Svenska Spel möter en allt hårdare konkurrens och en omvärld i snabb förvandling och bolagets nuläge och framtid är delvis beroende av hur politikerna avser att reglera och kontrollera den totala svenska spelmarknaden. Spelandet blir mer inter­nationellt, med ­internationella spelbolag och internationella spelsamarbeten. Spelregleringen har urholkats och frågan är inte löst vare sig på EU-nivå eller på nationell nivå. Nuläget innebär att Svenska Spel i många av­seenden agerar med sämre villkor än utlandsbaserade leverantörer till exempel vad gäller lansering av nya produkter och återbetalningsnivå till spelarna.

Regeringen lade i juni 2007 fram sina direktiv för en utredning om den framtida spelpolitiken. I slutet av maj 2008 kom även tilläggsdirektiv där utredningen även skall utreda för­utsättningarna för utförsäljning av delar av Svenska Spel. Utredningens betänkande presenterades den 15 december 2008 med två alternativa förslag för regleringen av den svenska spelmarknaden. Mycket kortfattat innehåller alterna­tiven följande:

Alternativ 1

  • Uppstramning av nuvarande reglering med statliga monopol
  • Roller förtydligas med ny Spelmarknadsinspektion
  • Marknadsföringsregler skärps
  • Stärkt skydd för de farligaste spelformerna (internet, spelautomater och kasino)
  • Blockering av IP-adresser och bankbetalningar
Alternativ 2

Förutom uppstramningen enligt alternativ 1 tillkommer följande förändring

  • Tips- och oddsetspel öppnas för konkurrens – Svenska Spel får ej licens

Processen med betänkandet är att det efter remiss, beredning, proposition och lagstiftande kan ligga till grund för en ny och moderniserad spellagstiftning. Utredarens bedömning är att en ny reglering kan vara införd tidigast 1 januari 2011.

Framtiden för bolaget kan således i ett något längre perspektiv >1 år relateras helt till politiska beslut.

I nuläget är konkurrenstrycket inom den svenska spelmarknaden hårdare än någonsin. Utlandsbaserade internetaktörer marknadsför sig allt intensivare. För att kunna konkurrera på marknaden är Svenska Spel i stort behov av vissa förändringar av gällande speltillstånd.

Svenska Spels övergripande strategi är att vara spelarnas första val, denna strategi skall dock vara i balans med de andra övergripande strategierna ansvar före vinst och hållbar utveckling. Det vill säga den kommersiella inriktningen skall alltid vara i balans med vårt ansvarstagande. Marknadens krav på ökat ansvars­tagande från spelbolagen är också positivt utifrån Svenska Spel framtidsutsikter, vilket bland annat pokerframgången, intresset för spelansvarsverktyget Spelkoll mm understryker.

Med antagna strategier som grund och i det korta perspektivet finns möjligheter att bibehålla den ledande marknads­positionen i Sverige, detta under förutsättning att inte ytterligare restriktioner införs. I det längre perspektivet är dock en spelreglering som omfattar samtliga aktörer på den svenska marknaden och där samhället förmår att utöva en effektiv tillsyn och kontroll, en nödvändighet, men även helt avgörande för bolagets framtid.

Händelser efter balansdagen

Meta Persdotter har utsetts till ny verkställande direktör. Hon tillträder VD-posten den 1 februari 2009.

Arbetet med att avveckla samarbetet med Bingoallianserna har påbörjats.

Förslag till vinstdisposition

Av Svenska Spels bolagsordning framgår att koncernens till utdelning tillgängliga medel ska disponeras på sätt som regeringen föreskriver och inget belopp får utdelas till aktieägaren. Disponeringen av till utdelning tillgängliga medel grundar sig därför på budgetpropositionen 2003/04 (den s k vinstdelningsmodellen) och budgetpropositionen 2008/09. I budgetpropositionen 2003/04 framgår att ett vinstdelningssystem baserat på AB Svenska Spels samlade överskott införs från och med 2004. En andel av överskottet från AB Svenska Spels verksamhet bör, efter avdrag för ett grundbelopp som tillfaller staten, öron­märkas för barn- och ungdomsverksamhet bland annat inom områdena idrott, friluftsliv, kultur, samhällsliv och livsåskådning. Denna andel bör ligga på en nivå motsvarande det överskott som värdeautomatspelet genererade 2002 och bör uppgå till 50 procent av bolagets vinst efter avdrag för grundbeloppet.

I budgetpropositionen 2008/09 är regeringens förslag att riksdagen godkänner att regeringen på AB Svenska Spels bolagsstämma 2009 verkar för att bolagsstämman dels beslutar om ett stöd till idrotten i form av ett bidrag på 60 MSEK, dels beslutar om ett bidrag på 500 MSEK att fördelas till idrotten, dels beslutar om ett bidrag som motsvarar 1/26 av bolagets överskott 2008 från nya Penninglotten avsett för konst, teater och andra kulturella ändamål.

I moderbolaget uppgår det fria egna kapitalet till 5 120 980 614 kronor, varav 5 120 912 979 kronor utgör årets resultat och 67 635 kronor utgörs av balanserade vinstmedel.

Utbetalningarna ska ske tidigast efter det att protokollet från årsstämman justerats och senast 30 juni avseende utbetalningen till ­staten. Utbetalning till övriga sker efter rekvisition.

Fritt eget kapital i moderbolaget  
SEK      
Balanserade vinstmedel     67 635
Årets resultat     5 120 912 979
Summa      5 120 980 614
       
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande:
       
SEK Utbetalas Prop Utgiftsområde
Till Riksidrottsförbundet 560 000 000 2007/08 17
Till Riksidrottsförbundet 777 994 000 2003/04 2
Till Ungdomsstyrelsen 182 492 000 2003/04 2
Till kulturändamål 217 000 2007/08 17
Till staten  3 587 176 000 2003/04 2
Balanseras i ny räkning 13 101 614    
Summa 5 120 980 614    

Styrelsens yttrande över förslag till vinstdisposition

Styrelsens för AB Svenska Spel yttrande enligt 18 kapitlet 4 § aktiebolagslagen (2005:551) med anledning av styrelsens förslag till vinstdisposition inför bolagets årsstämma den 15 april 2009. Styrelsen har föreslagit att AB Svenska Spels till utdelning tillgängliga vinstmedel för räkenskapsåret 2008 skall disponeras i enlighet med vad som anges i förslaget till årsstämman.

Den föreslagna vinstdispositionen påverkar inte AB Svenska Spels bundna egna kapital enligt den senast fastställda balansräkningen. Efter utbetalning enligt föreslagen vinstdisposition kommer AB Svenska Spel att ha ett fritt eget kapital om 13 101 614 kronor och ett totalt eget kapital på 13 341 614 kronor, oaktat de förändringar som skett efter balansdagen.

Inkluderas även förändringar efter balansdagen påverkas det fria egna kapitalet av periodresultat för minst fyra månader innan utbetalning av föreslagen vinstdisposition blir aktuell. Detta innebär en ökning av det fria egna kapitalet med cirka 1,5 miljarder kronor.

Moderbolaget och koncernens soliditet och likviditet kommer successivt att öka men bedöms ändå vara betryggande med beaktande av den bransch bolaget verkar inom och det extremt starka kassaflöde som genereras. Moderbolaget och koncernen kommer således kunna fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt med god marginal även efter den föreslagna vinstdispositionen.

Moderbolaget och koncernen kommer även efter den föreslagna vinstdispositionen ha förmåga att göra nödvändiga investeringar som krävs för Moderbolagets och koncernens utveckling och fortsatta framgång.

Med anledning av det ovan sagda är den föreslagna vinstdispositionen även försvarlig med hänsyn till de krav som Moderbolagets och koncernens verksamhets art, omfattning och risker ställer på det egna kapitalet i Moderbolaget och koncernen samt med hänsyn till Moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.