Det kändes rätt, så jag tackade ja!
I april 2008 ringde Anders Borg och frågade om jag ville åta mig uppdraget som ordförande i Svenska Spel. Jag ska erkänna att jag blev förvånad. Jag hade visserligen, som ersättare för en tidigare finansminister, invigt Casino Cosmopol i Stockholm, köpt lite Trisslotter, spelat roulette på krogen och i Las Vegas, men det hade inte gjort mig till någon kunnig spelexpert.
Men precis som på ett departement, expertisen fanns i bolaget. Jag skulle nu, precis som då, leda det övergripande arbetet i styrelsen och inriktningen av verksamheten. Jag fick dessutom ett särskilt uppdrag av regeringen. Det skulle skruvas på verksamheten så att socialt ansvar och säkerhet, än mer, kom i fokus. Det kändes rätt. Jag tackade ja.
Prisat långsiktigt, gott arbete
Väl inne i Svenska Spel, en ny värld för mig, synliggjordes ett långsiktigt, gott arbete för att stärka varumärket "Svenska Spel". Det innehöll både en utveckling av själva spelmarknaden och fokus på spelansvar. Svenska Spel skulle, sades det till mig, bli bäst i världen på ansvar. Regeringens uppdrag passade fint!
Få trodde väl att beviset skulle komma så snabbt. Men i oktober 2008, på Rhodos, utnämndes Svenska Spel till det främsta spelbolaget i världen inom områdena spelansvar och utbildning av ombud och affärspartners i spelansvar. Den som gav priserna var World Lottery Association, en sammanslutning av 130 spelbolag från 76 länder. Dessa priser har vi fått tack vare ett långsiktigt arbete av många, många kunniga medarbetare. Jag känner en stor glädje över att leda en sådan organisation. Tack till alla för era insatser! Och uppdraget består, det finns ännu mer att göra.
Näst bästa resultatet
Under året som gått har vi fått nya medarbetare. Meta Persdotter rekryterades som ny VD. Vi hälsar henne välkommen och tackar samtidigt Anders Hägg, som på ett mycket skickligt sätt upprätthållit rollen som tillförordnad VD under rekryteringsfasen.
Att Anders och medarbetarna gjort ett bra jobb vittnar också vårt resultat om. När vi ökar vårt sociala ansvar, till exempel med en obligatorisk veckobudget på allt internetspel, eller styr om vår marknadsföring, när våra konkurrenter får mer eller mindre fritt spelrum i de svenska medierna, när diskussionen om vår framtid är som livligast, samtidigt som samhället befinner sig i en finansiell kris, då skulle man tro att den ekonomiska aktiviteten skulle sjunka kraftigt.
Så har det inte blivit! Vårt resultat passerar 5 miljarder kronor och är därmed det näst bästa någonsin. Detta visar att det går att förena ett starkt ansvarstagande och vinst. Därmed kan vi också leverera över en miljard kronor till idrottsrörelsen.
Vad händer med glesbygdsombuden?
Under året har vi också väntat på den spelutredning som presenterades i december. Vi arbetar intensivt med vårt remissvar. Vi är övertygade om att om man skall ha ansvar i fokus, så måste det finnas en stark, statlig kontroll över spelandet. Det är en syn som överensstämmer med utredarens första alternativ.
Till detta kan läggas, en liten, men ändock, för en kusin från landet (Jämtland), viktig undran: Vad händer vid en eventuell liberalisering med de 871 spelombud som Svenska Spel har lägre lönsamhetskrav på och som finns i glesbygd och på mindre orter? Posten, Apoteket, Svenska Spel med flera, alla tillsammans bildar ett glesbygdsnätverk som gör att också den lilla människan i Nälden kan känna att staten faktiskt tar ett ansvar för service i glesbygden, fast det inte med traditionella mått är "lönsamt". Vilket privat spelbolag tänker så?
Med dessa ord vill jag tacka för året 2008 och ser med tillförsikt fram emot 2009.
Visby i februari 2009
Margareta Winberg
Styrelseordförande Svenska Spel
